メルマガ『冨田賢・新規事業のための情報Station』

(新規事業チームの適正人数は何人か？、セミナー情報、その他）

2015年3月10日付を配信しました！

5500名以上の方々に、原則、毎月1回、配信させていただいております。

過去のバックナンバーと配信登録は、こちらをクリック！

今回のメールレターの内容は、下記です。

冨田賢・新規事業のための情報Station(新規事業チームの適正人数は何人か？、セミナー情報、その他）

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　　　　　　＜＜TC コンサルティング　Mail Letter＞＞

　　　　　　　　『冨田賢・新規事業のための情報Station』

　　　　　　　　　　　　　　2015.3.10.

　　　　　　　　　 https://www.tcconsulting.co.jp/

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　　　　　　　 このメールは、名刺交換させて頂いた方や

　　　　　　　　　　セミナーにご参加頂いた方など、

　　　　TCコンサルティング・社長の冨田とお付き合いがある

　　　　　　大切な方のみに、お贈りさせて頂いております。

　　　　　　　現在、5500名以上の方々に配信中です！

　　　バックナンバー⇒ https://www.tcconsulting.co.jp/mailmagazine

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【CONTENTS】

┏ → １.　『新規事業チームの最適人員は何人か？～チーム肥大化による問題の理論的背景～』

┏┏ → ２.　セミナー開催報告

┏┏┏ → ３.　セミナー開催情報＜申し込み受付中！＞

┏┏┏┏ → ４.　編集後記

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┏┓　１.　『新規事業チームの最適人員は何人か？～チーム肥大化による問題の理論的背景～』

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　新規事業立ち上げを行う際は、新規事業チームを作ることが必要となります。

　では、新規事業チームは、何人で構成するのが、最も効果的なのでしょうか？

　AmazonのCEOのベゾスは、チームのサイズ（人数）を選ぶ基準として、

　生産性の観点からピザを例えとしてあげています。2つのピザで賄えないチームは

　大き過ぎるというのです。

　これは、「2枚のピザ説」と呼ばれ、6名から8名を意味しています。

　また、EvernoteのCEOのリビンは、開発は、数ヶ月にわたって、ディナーテーブルを

　同じメンバーで囲むようなものなので、適切にコミュニケーションが取れる人数と

　して、5名～8名がよいと言っています。

　これを「ディナーテーブル説」と私は名づけています。

　ハーバード大学教授のHackmanは、「集団脆弱性」として、

　“リソースの豊富な大きなチームよりも、

　限られたリソースの小さなチームの方が生産性が高い”

　としています。

　これは、「社会的手抜き（Social Loafing）」と呼ばれ、人が増えると、

　当事者意識も低下し、ぶら下がってしまうだけの人が発生してしまうことを

　理論的に説明しています。ドイツの心理学者Ringelmenらが、

　相当、昔から指摘されている問題でもあります。

　新規事業チームを構成する際は、人数が多くなりすぎないように、

　注意することが必要です。

　by Satoshi Tomita

　▼この内容を記載している2015年3月号ニューズレターのPDFは、こちら！

　https://www.tcconsulting.co.jp/wp-content/uploads/TC_News_Letter_201503Web.pdf

　※コンサルティング先企業様には、印刷したものを、ご郵送しております。

　　ニューズレターのヘッダーのデザイン、新しくなりました！

　▼当メールレターとニューズレターの過去のバックナンバーは、こちら！

　https://www.tcconsulting.co.jp/mailmagazine

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┏┓　２.　セミナー開催報告　※写真とアンケート結果を掲載

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(1)『新規事業担当部門のビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル

　　　～アイディア発想から、戦略立案、アライアンス、事業計画書作成まで徹底解説！～』

　　　(主催：新社会システム総合研究所)　3月4日に開催。

　　東証1部上場企業を中心に大手企業の新規事業部門の方々、50名以上の方に

　　御参加いただきました。お一人3万円の参加費のため、皆さん、非常に熱心な方々でした。

　　新社会システム総研さんでは、今後、4月13日、5月11日、6月17日にいずれも、

　　14：00～17：00で、講演させていただきます。このメールレターでもまた情報を

　　掲載させていただきます。

　　▼開催報告のWebページは、こちら！

　　https://www.tcconsulting.co.jp/archives/6204

(2)『世界のエリートが教えるちょっとした仕事の心がけ』

　　　(日刊工業新聞社・メトロガイドセミナー)2月19日(木)に開催。

　　冨田賢の著書『世界のエリートが教えるちょっとした仕事の心がけ』

　　https://www.tcconsulting.co.jp/bookmynavi

　　の内容をお話させていただきました。

　　MBA流の問題解決の手法が、特に、ご好評をいただきました！

　　▼開催報告のWebは、こちら！

　　https://www.tcconsulting.co.jp/archives/6190

　　その他、コンサルティング先企業の株式会社佐野様においても、

　　企業内研修として、同様の講演をさせていただきました。

　　https://www.tcconsulting.co.jp/archives/6197

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┏┓　３.　セミナー開催情報＜申し込み受付中！＞

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　2015年3月11日(水)　18：30～20：30

　　『失敗しないための新規事業立ち上げのノウハウ』』

　　　(日刊工業新聞社・メトロガイドセミナー)

　日本橋・茅場町の日刊工業新聞社にて。

　冨田賢の著書『新規事業立ち上げの教科書　ービジネスリーダーが

　身につけるべき最強スキル』

　https://www.tcconsulting.co.jp/book2

　をもとに、

　新規事業立ち上げに失敗しないためのポイントにフォーカスして

　お話させていただきます。

　これまで、新規事業立ち上げのセミナーは、何十回も行わせていただいていますが、

　今回は、各項目について、どうしたら、失敗してしまうのか、こうやったら、ダメ！

　という観点で、全部、解説するスタイルです。

　約2年、毎月1回、講演させていただいたメトロガイドセミナーとしては、

　今回が最後の開催となりますので（新聞社としてのセミナーに統合）、

　是非、皆様、御参加ください♪

　▼詳細とお申し込みは、こちら！

　https://www.tcconsulting.co.jp/archives/6194

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┏┓　４.　編集後記

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　こんにちは！

　TCメールレター事務局の南 かえで です^^

　上場企業を中心に、日本では3月末決算の会社が多いため、

　当社は、この時期、4月スタートの新規のコンサルティングの

　ご依頼・ご相談を多く承っております。

　社長の冨田は、毎日のように、既存のコンサルティング先企業様との

　ミーティングに加え、新規のご相談のお打ち合わせをさせていただいて

　いる形です。

　日本経済の景気が良くなってきている中、儲かった利益をいかに

　次の収益源の開拓・構築に、振り向けていくかは、とても重要ですね♪

　既存事業が衰退傾向にある企業においては、より一層、新規事業の

　方向性を定め、新規事業の立ち上げを行っていくことが求められます。

　当社は引き続き、当社は冨田が有する多くの企業との”コネクション”を

　活用したアライアンスの推進により、皆様の新規事業立ち上げの

　”突破力”を提供して参ります！

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　　【運営会社】：株式会社ティーシーコンサルティング

　　　私たちは、事業提携（アライアンス）の専門家です！

　　　新規事業のための”突破力”を提供します。

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