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ビジョンと行動指針による組織変革

ビジョンと行動指針を作成することで、社員のやる気がアップし、自ら考えて能動的に動けるようになります。ビジョンと行動指針により、組織上の問題を解決し、業績を向上させましょう!

社員が自ら能動的に考えて動くようにするためには、どのような会社になるのかというビジョンを作成し、それを共有することが必要です。そして、ビジョンを達成するための行動指針を作成して、それを実践していくことが必要です。
それにより、社内のコミュニケーションが悪く、新しいことが進まない、社員が育たない、あるいは、社員が言われたことしかやらない、といった社内の問題を解決することができます。

会社や社員が
見違えるほど変わる!
ビジョンと行動指針の
ポイントをご紹介!

  • どのような会社にしたいか、どのような会社になりたいかというビジョンを作成し、それを社員全員で共有することで、社員が“やらされている感”ではなく、自ら能動的に考えて、動くようにします。社員が自分の仕事がどのようにお客様や社会、そして強いては自分の人生につながっているのかを理解できるようにします。

  • ビジョンを達成するためには、どのような行動を日々の業務の中で取らなければならないかという行動指針を作成し、社員に徹底的に浸透させます。経営側から一方的に押し付けるのではなく、社員の皆さんと考えて、作成していきます。

  • ビジョンと行動指針に基づき、月1回程度の定例会議にて、社員を評価していき、“褒める文化”を醸成します。それにより、社員のやる気を引き出し、足の引っ張り合いや積極性のなさなどの組織上の問題を解決し、社員を育てていくことができます。

  • ビジョンを明確にすることにより、経営者の意向をビジョンに絡めて社員に伝えることで、経営者の考えを社員に理解させ実行しやすくします。叱ったり褒めたりがしやすくもなります。

  • ビジョンや行動指針を明確にすることにより、営業目標を目的化してしまうことなく、社員(特に、営業職)の意欲を引き出して、一丸となって頑張る組織を作れます。それにより、売上がアップします。

  • 将来のビジョンを明確にすることにより、新規事業立ち上げの探索の方向性を見つけ出すことができます。ビジョンに基づいて新規事業のことを判断していけるようにします。なお、ビジョンを示すことは、代替わり(事業承継)や企業ドメインの再定義においても、不可欠です。

  • ビジョンや行動指針は、作っただけでは意味がありません。浸透させることが重要であり、浸透のさせ方を伝授します。現実的に社内の問題解決につながるように、ビジョンと行動指針の作成と浸透を進めていく方法を提供します。

TOPICS

人は、能動的にやっている時に、最も能力を発揮できる!
褒められた時に、
モチベーションがアップする!

人が、最も能力を発揮できるのは、“やらされている感”でやっている時ではなく、自ら能動的に取り組んでいる時だと言えます!

また、人は、褒められた時に、モチベーションがアップします。日本人は、褒めることが下手ですが、行動指針を明確化することで、社員を褒めやすくなります。

ビジョンと行動指針による
組織変革の事例

ビジョンと行動指針による組織変革(社員教育)のコンサルティングの事例を紹介します。

事例1

環境調査分析の会社(業歴の長い中小企業)

事例2

金属の高精度加工の会社(業歴の長い中小企業。代替わりを予定している)

事例3

設備工事会社(業歴の長い中小企業。代替わりを予定している)

事例4

水処理のエンジニアリング会社(上場企業の子会社)

事例5

一般消費者向け商品メーカー(東証1部上場企業の商品開発部門)

お問い合わせからコンサルティング
スタートまでの流れ

STEP1申し込み
当サイトのお問い合わせフォームから、お問い合わせいただきます。その上で、メールにて、CVC JAPANのオフィス(南青山)での打ち合わせの日時を調整いたします。
STEP2お打ち合わせ
当社オフィスでの打ち合わせにより、抱えておられる課題や目指しておられることなどをお聞きして、どのようにCVC JAPANで対応できるか検討します。
STEP3契 約
料金体系に沿って、毎月の定例ミーティングの回数や月額のコンサルティング料について、取り決めます。A4・表裏1枚のコンサルティング契約を締結します。
STEP4コンサル開始
コンサルティング契約に基づいて、サービス提供を開始します。

メッセージ

部下、社員、メンバーが能動的に動いて取り組まないと会社の発展や新規事業立ち上げはうまく進みません。是非、どのようになりたいのかというビジョンを作成し共有し、そのビジョンを達成するための行動指針も作成・実践して、組織変革をしていきましょう。そうすることで、セクショナリズムなどの問題も解決できます。ビジョンと行動指針による組織変革は、実績のある手法ですので、導入をご検討いただけましたらと思います。

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このWebページに関する
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