お客様の声

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経営コンサル
お客様の声

皆様にCVC JAPANのコンサルティングがどのようなものか、具体的にご理解いただくために、5社のコンサルティング先企業の社長の方に、インタビューに答えていただきました。詳細に回答してくださっていますので、是非、ご覧いただけましたらと思います。

  • 堀江車輌電装株式会社

    代表取締役:堀江 泰

[ 事業紹介・コンサルティング内容 ]

業歴約50年の鉄道車両の整備・改造の会社です。新規事業として、障がい者向け職業紹介サービス及び企業向け障がい者雇用コンサルティング、M&Aによって、ビルメンテナンス事業を手掛けています。既存事業の強化・事業拡大、及び、新規事業立ち上げ。

  • CVCJAPAN(冨田社長)のことを知った経緯・感じていた課題は何だったか

    CVCジャパンの冨田社長とは2013年6月7日の若手経営者交流会で初めてお会いしました。20名前後の経営者が集まり、お互いの経営課題や情報交換をしていました。
    その中で私や冨田社長を含めて数名の経営者が意気投合し、2次会で盛り上がった記憶があります。

    当時私が感じていた課題として、鉄道車両整備業界はテクノロジーの進化や生産労働人口の減少による定期券収入減などの影響を受け、取引先である鉄道会社の修繕費や設備投資が削減され、徐々に業績が落ちていくと懸念していました。

  • CVCJAPAN(冨田社長)を選んだ決め手

    当時の当社は設立45年の長い社歴の中で、鉄道車両の整備・改造だけで信頼を得てきました。これから加速度的に環境が変化していく中で、企業として存続していくには新規事業の立ち上げが必要ではないかと考えていた時に冨田社長と出会いました。

    コンサルティングを依頼した決め手は幅広い豊富な知識とご自身でも会社経営をしている実業家だったことです。そして経営者として見習う事が多いと感じたからです。

    6月7日に初めてお会いし、翌8日にお礼メールとアポイントの調整。20日の初回打ち合わせで契約書を持参し、その場で契約。この圧倒的なスピード感は今までに経験したことがありませんでした。

    営業力の高さと多角的なビジネス視点がある姿に惹かれたのを今でも鮮明に記憶しています。

  • CVCJAPAN(冨田社長)の支援でどのようになれましたか

    2013年6月のコンサルティング契約(月2回の定例ミーティング)から既存事業(鉄道車両整備・改造)の拡大に向けて、冨田社長からアドバイスで当社とは異なる技術を持った会社(内装会社や構体会社)と積極的にアライアンスを締結し、大型案件の受注で売上を伸ばし(2020年5月期で2013年時の約3倍の売上増)、並行して新規事業の立ち上げを模索していました。

    新規事業立ち上げのきっかけは私が2013年からボランティアをしていた知的障がい者サッカー日本代表選手の就職先の選択肢が少ないことを知った時です。

    冨田社長と課題を解決する為のミーティングを何度も重ね、新規事業として障がい者向けの有料職業紹介と障がい者雇用を検討している企業向けのコンサルティング事業を2014年12月に立ち上げました。2015年4月からサービスを開始して、冨田社長には様々なアドバイスをいただいていましたが、なかなか結果が付いてこないので、「このままでは事業として厳しいかもしれない」と挫けそうになりましたが、辛抱強く信念を貫き、叱咤激励をいただきながら、徐々にビジネスモデルを構築していきました。1年目の企業契約社数1社から現在は60社までに大幅に増えています。

  • CVCJAPAN(冨田社長)に依頼してよかったエピソード

    障がい者向け新規事業サービスを展開しながら、2015年5月に冨田社長からのご紹介で事業継続に難を示していたビルメンテナンス会社の買収に動き出します。知的障がいがある方は清掃を得意とする人が多く、自社での障がい者雇用を考えていたので最適なお話でした。

    ただ、当社はM&Aの経験が全くなく、とても不安でしたが、M&Aが得意分野である冨田社長に的確なアドバイスをいただき、12月に調印し、無事に買収が成立しました。

  • 今後目指していきたいこと

    2013年から2015年で既存事業の拡大、新規事業立ち上げ、M&Aと様々な経験をしてきました。この圧倒的なスピード感とリスクを回避しながら攻める冨田社長のアドバイスがあったので、今の当社が存在していると思っています。

    今後はそれぞれの事業のシナジーをより厚くし、会社の更なる発展と拡大を目指します。

  • 先輩ユーザーとして、これからCVCJAPAN(冨田社長)へコンサルティングを依頼しようとしている企業様へのメッセージ

    冨田社長とは出会ってから8年になりました。当時から売上高は3倍、従業員も3倍、事業は車両事業・障がい者支援事業・ビルメンテナンス事業と多角化に成功し、組織として大きく変化し成長しました。

    冨田社長にコンサルティング依頼を検討している企業の方へお伝えしたいのは、「当社の歩み」が全ての答えになっていると思います。どのような課題にも対応できる豊富な知識と的確なアドバイスは冨田社長の最大の強みです。